交付这块最容易扯皮，我习惯在动手前就把清单列好。
周期和节奏
- 我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
说实话，哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。
这个细节挺关键。
怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。
听起来简单，可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。
交付和验收
源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。
后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。这点挺重要。
- 留个测试环境，改东西心里踏实。
- 验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。
交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。
这个细节挺关键。
- 文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。
后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
- 需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。
别嫌我啰嗦。
- 素材来源就那几处：客户的问题、行业资料、自己的经验。
- 提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。
- 数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。
就这点事。
报表要有判断，光列数字等于没做。
- 清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。
- 做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。
别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。
关键词怎么挑
- 长尾词的价值一直被低估。单个词量小，但加起来不少，而且转化往往更好。
- 专业性这事，靠的是细节密度。同一句话，能不能说出别人不知道的那层，差距就在这。
B2B 的搜索量小但精准，一个词来十个人，可能抵得上消费品来一百个。
抄内容这条路走不远，大家都一样的东西，凭什么选你。
- 合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。别等出问题才想起来。
别在内容里许诺做不到的事，后面出问题很难收场。
我一般把搜索优化分成三层：能不能被找到、愿不愿意点进来、进来后留不留得住。三层各有各的活。
别把全部希望押在搜索上。多渠道布局，抗风险能力强一些。真遇到就明白了。
- 搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。
频繁换标题和描述，改来改去反而让平台判断不了页面主题。各家情况不一样。
别嫌我啰嗦。
内容这块最费功夫
更新频率这事，不用死磕日更。我更建议保持稳定，一周两三篇认真的，比天天凑数强得多。
只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。
留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。我反正是这么看的。
GEO 这块我现在还在摸索，不敢说有多少定论。但有一点是确定的：内容得能被单独摘出来看。
换个说法，老站有很多历史包袱，比如堆了一堆没人看的页面，该清理就清理。
说白了，文章结尾给个去处，相关阅读也好，咨询入口也好，别让流量白来。
看转化要看质量，光看数字容易自己骗自己。
效果好不好，跟起点关系很大。新站和老站的预期完全不一样。我觉得值这个功夫。
我通常会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。
刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。
反正我这些年最大的体会就是：别停。内容这东西，停了就凉。