挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。这块别偷懒。

找人合作要注意

知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。

说实话，看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

有个细节，承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

我记得，团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

• 敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

先说个前提，拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

我通常会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

先想清楚要什么

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

说远了，拉回来。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。我觉得值这个功夫。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。真遇到就明白了。

• 先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

说白了，了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

• 联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。

沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

网站结构别搞太深。用户点三次还找不到想要的东西，基本就走了。

后台易用性挺关键，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队很重要。

看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。

听起来简单，响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。

• 做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

后来才发现，找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。绍兴本地的团队在这一点上有优势。

手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

内容和细节别糊弄

• 搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。
• 问答式的内容一直被低估。它土是土了点，但用户问的问题就在那儿，你答得准，被引用的机会就大。各家情况不一样。

SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。

我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。

企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。

我看过一个站，全站就一张大图，产品信息一个字没有。这种站做出来是浪费钱。

结构化数据这事没那么玄，就是给内容贴标签，方便机器抓取。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

你先记住这个。

案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。

上线之后才是开始

不少绍兴本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。

说远了，拉回来。

权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

顺便提一句，字号别太小。我见过正文十二像素的站，看着费劲，尤其对年长的人。

链接地址尽量简短好懂，一串乱七八糟的参数，观感很差。

大概就这些，做站这事急不得，前期想清楚最省钱。